リベンジ退職とは3。。。

朝から曇り、時々雨です。。。

リベンジ退職を防止する対策について！

1　入社後のギャップを減らす為に入社前に会社の情報を開示する。

2　ハラスメントの調査・対策・防止をする為の体制を確立する。

3　人事評価の評価基準を明確化する。

4　上司・同僚とのコミュニケーションを取れる環境を作る。

5　管理職に向けたハラスメント研修の実施

上1は、誤解が生じない様に給与・福利厚生・業務内容・異動内容を具体的に伝える。

上2は、ハラスメントの有無の調査・ハラスメント原因の処分・再発防止する体制を確立する。

上3は、判断基準の明確化と見える基準は絶対条件です。

上4は、面談だけでなく、休憩時の雑談・会話の機会を増やして信頼関係を築く。

上5は、管理職がハラスメントに対する認識・理解が不足すると部下との間に軋轢が生じるので

管理職向けにハラスメント防止研修を行います。

会社は現状を把握する事でリベンジ退職の原因を把握します。

次回はリベンジ退職が発生した場合の実務対応についてアップします！

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